Datblygu arweinyddiaeth a dylunio diwylliant bwriadol.
Rydym yn partneru â Phrif Weithredwyr, timau gweithredol ac arweinwyr Adnoddau Dynol i adeiladu gallu arwain ar bob lefel a dylunio diwylliannau rhagoriaeth.
Wedi'i deilwra i'ch sefydliad. Wedi'i adeiladu i bara.
Ein methodoleg
ADEILADU. MEWNOSOD. CYNNAL™
Ein methodoleg ar gyfer datblygu arweinyddiaeth a diwylliant.
Nid yw gallu arweinyddiaeth na dylunio diwylliant bwriadol yn dod o weithdai. Maent yn dod o adeiladu systemau sy’n gwneud rhagoriaeth yn ailadroddadwy.
ADEILADU – Rydym yn dadansoddi eich heriau arweinyddiaeth a diwylliant ac yn dylunio atebion sy’n addas i’ch sefydliad. Gan weithio gyda’ch tîm gweithredol ac arweinwyr AD, rydym yn nodi beth sydd angen newid a sut.
GWREIDDIO – Rydym yn creu’r seilwaith sy’n gwneud gallu arweinyddiaeth a diwylliant yn systematig. Safonau clir, timau wedi’u halinio, offer ymarferol y mae arweinwyr yn eu defnyddio bob dydd – o lefel weithredol i’r rheng flaen.
CYNHALIO – Rydym yn sicrhau bod datblygiad arweinyddiaeth a diwylliant yn dod yn rhan o’ch ffordd o weithredu. Nid yw sefydliadau sy’n dysgu yn dibynnu ar ymgynghorwyr allanol. Rydym yn adeiladu eich gallu mewnol i barhau i ddatblygu arweinwyr a chryfhau diwylliant ymhell ar ôl i ni adael.
Dyma sut rydym yn sicrhau bod canlyniadau’n para.
Ein rhaglenni
Tri rhaglen. Un nod..
Meithrin gallu arweinyddiaeth a diwylliannau rhagoriaeth.
Mae angen cyfuniadau gwahanol ar bob sefydliad, yn dibynnu ar ble rydych chi a beth rydych chi’n ei adeiladu. Rydym yn gweithio gyda’ch Prif Swyddog Gweithredol, eich tîm gweithredol ac arweinwyr Adnoddau Dynol i ddylunio’r rhaglen gywir ar gyfer eich cyd-destun.
Diagnosteg Arweinyddiaeth a Diwylliant
Mae angen i ni ddeall beth sy'n digwydd go iawn - a chael cynllun.
Diagnosis dan arweiniad seicoleg i ddatgelu beth sy'n rhwystro perfformiad. Trwy gyfweliadau strwythuredig, arsylwadau arweinyddiaeth ac asesiadau ymddygiadol, rydym yn nodi'r gwir broblem — nid y symptomau sy'n ymddangos y mae eich tîm gweithredol yn ymateb iddynt. Mae llawer o sefydliadau'n buddsoddi mewn atebion cyn iddynt wneud diagnosis cywir o'r broblem. Rydym ni'n unioni hynny. Mae'r hyn a ddarganfyddwn fel arfer yn amrywio o ficro-reoli sy'n lladd menter, i arweinyddiaeth laissez-faire sy'n creu ymddygiadau anghydgysylltiedig, i ymreolaeth a chyd-aliniad sydd gymaint allan o gydamseredd fel bod pobl yn gweithredu heb unrhyw ganllawiau. Rydych chi'n gadael gyda darlun clir o ble mae bylchau gallu arwain, methiannau system a dynameg ddiwylliannol yn costio perfformiad i chi — a map ffordd wedi'i dargedu i fynd i'r afael â nhw.
Addas ar gyfer:
- Byrddau ac arweinwyr AD sydd angen gwybod beth sy’n digwydd mewn gwirionedd cyn ymrwymo i raglen
- Timau gweithredol o dan bwysau i egluro a mynd i’r afael â thanberfformiad
- Prif Swyddogion Gweithredol sy’n paratoi ar gyfer trawsnewid mawr ac sydd angen sylfaen gredadwy
Datblygu Arweinyddiaeth
"Mae angen i berfformiad wella. Ac ni ddaw hynny o'r brig yn unig.''
Nid yw sefydliadau perfformiad uchel yn dibynnu ar grŵp bach o uwch arweinwyr i gyflawni'r perfformiad. Mae arweinyddiaeth i'w gweld ar bob lefel — yn y ffordd y mae arweinydd tîm yn cynnal cyfarfod bore Llun, sut mae rheolwr yn ymdrin â sgwrs anodd, a sut mae arweinydd prosiect yn cymryd cyfrifoldeb pan aiff pethau o'i le. Rydym yn adeiladu sefydliadau lle mae arweinyddiaeth wasgaredig yn disodli gorchymyn canolog — lle mae gallu, atebolrwydd a pherchnogaeth yn bodoli ar draws pob haen, nid dim ond ar y brig. Rydym yn nodi'r hyn sy'n rhwystro hyn, yn sefydlu safonau clir, ac yn adeiladu'r systemau sy'n gwneud arweinyddiaeth yn gyson ac yn ddibynadwy — nid yn dibynnu ar bersonoliaeth unigolyn na'i uwch-swydd.
Addas ar gyfer:
- Prif Swyddogion Gweithredol a thimau gweithredol lle mae rhwystrau arweinyddiaeth yn cyfyngu ar gyflymder ac effeithiolrwydd sefydliadol
- Sefydliadau lle mae agenda strategol yn arafu oherwydd nad yw arweinyddiaeth ganol ac uwch yn gydlynol nac yn ddigon galluog i weithredu
- Arweinwyr AD sydd angen cynnydd gweladwy a mesuradwy mewn gallu arweinyddiaeth ar draws pob lefel
Dylunio Diwylliant Cydwybodol
Rydyn ni eisiau diwylliant lle mae rhagoriaeth arweinyddiaeth yn safon — nid yn eithriad.
Mae newid diwylliant yn methu pan gaiff ei drin fel ymarfer cyfathrebu. Mae gwir drawsnewid diwylliannol yn gofyn am adeiladu'r seilwaith sy'n gwneud ymddygiadau newydd yn rhagosodiad — trwy arweinyddiaeth gydgysylltiedig, safonau clir, atebolrwydd wedi'i wreiddio ac amgylcheddau lle disgwylir dysgu, addasu a pherfformiad uchel ar bob lefel. Gan ddefnyddio ein fframwaith sefydliad dysgu a ddarperir trwy Build.Embed.Sustain.™, rydym yn gweithio gyda'ch tîm gweithredol i ddylunio a gwreiddio diwylliant lle mae pobl yn arwain eu gwaith, yn datblygu eu timau ac yn codi'r safon gyda'i gilydd.
Addas ar gyfer:
- Sefydliadau sy’n adeiladu diwylliannau o ragoriaeth arweinyddiaeth fel blaenoriaeth strategol
- Sefydliadau uchelgeisiol sy’n ysgogi twf neu newid sylweddol lle mae angen i ddiwylliant fod yn injan, nid yn gyfyngiad
- Sefydliadau lle mae’n rhaid i berfformiad ddal o dan bwysau — mewn amgylcheddau cymhleth, cyflym neu risg uchel
SYCOL.AI yn olrhain aliniad rhwng arweinyddiaeth ac arferion rheng flaen mewn amser real — yn nodi’r bylchau, yn diagnosio beth sy’n eu hachosi, ac yn eu cau cyn iddynt ddod yn broblemau. Mae pob Rhaglen Rhagoriaeth Arweinyddiaeth yn cynnwys mynediad at SYCOL.AI.
Ein fframwaith
Fframwaith y Sefydliad Dysgu.
Mae pob rhaglen wedi’i theilwra i’ch sefydliad, ond mae’r chwe fframwaith hyn yn sail i’n gwaith:
Fframwaith Craidd
Sail gallu arweinyddiaeth – safonau clir ar gyfer beth mae arweinyddiaeth yn ei olygu yn eich sefydliad, sut caiff ei fesur, a sut mae arweinwyr yn cael eu datblygu ar bob lefel.
Arweinyddiaeth
Adeiladu gallu arweinyddiaeth unigol trwy ymyriadau seicolegol. Rydym yn datblygu arweinwyr sy’n cymryd cyfrifoldeb, yn sicrhau bod eu tîm yn llwyddo, yn gofalu am bobl, ac yn cyflawni canlyniadau.
Meddylfryd
Creu’r sylfeini seicolegol ar gyfer perfformiad cynaliadwy. Mae sut mae arweinwyr a thimau yn meddwl yn pennu sut maent yn perfformio o dan bwysau.
Arloesedd
Adeiladu gallu sefydliadol i nodi cyfleoedd, datrys problemau cymhleth, a gweithredu atebion newydd. Nid creadigrwydd yn unig yw arloesedd – mae’n weithredu disgybledig.
Aliniad ac Ymreolaeth
Creu eglurder ac ymdeimlad o berchnogaeth ar draws y sefydliad. Mae arweinwyr yn gwybod beth sy’n bwysig, pam ei fod yn bwysig, ac mae ganddynt yr awdurdod i wneud penderfyniadau sy’n gyrru canlyniadau.
Diwylliant
Dylunio diwylliannau bwriadol o ragoriaeth arweinyddiaeth. Rydym yn gweithio gyda Phrif Swyddogion Gweithredol a thimau gweithredol i ddiffinio beth mae diwylliant yn ei olygu i’ch sefydliad, dadansoddi beth sy’n gyrru ymddygiadau cyfredol, ac adeiladu’r systemau sy’n creu newid diwylliannol parhaol.
Ein harbenigedd
Ymgynghori dan arweiniad seicoleg.
Rydym yn seicolegwyr sydd wedi bod yn weithredwyr ein hunain.
Mae’r rhan fwyaf o ymgynghorwyr yn rhoi cyngor ar arweinyddiaeth. Rydym wedi adeiladu systemau arweinyddiaeth o fewn sefydliadau – rydym yn gwybod beth sy’n gweithio a beth sy’n dymchwel dan bwysau.
Mae pob ymgynghorydd SYCOL yn seicolegydd cymwysedig gyda phrofiad gweithredol. Rydym yn deall seicoleg sut mae oedolion yn newid ymddygiad mewn lleoliadau gweithle, sut mae timau’n perfformio dan straen, a sut mae sefydliadau’n adeiladu gallu sy’n para.
Ein proses
Wedi'i adeiladu ar gyfer eich cyd-destun.
Nid oes unrhyw sefydliad yr un fath. Ni ddylai unrhyw raglen fod chwaith.
Rydym yn dechrau pob ymgysylltiad gyda diagnosis. Gan weithio gyda’ch Prif Swyddog Gweithredol, eich tîm gweithredol ac arweinwyr Adnoddau Dynol, rydym yn nodi pa heriau arweinyddiaeth sy’n rhwystro perfformiad, ble mae bwlchion gallu yn bodoli, pa systemau y mae angen eu hadeiladu neu eu cryfhau, a sut i wreiddio newid fel ei fod yn dod yn gynaliadwy.
Yna, rydym yn dylunio’r rhaglen o amgylch eich cyd-destun – gan gyfuno’r fframweithiau sydd eu hangen arnoch, wedi’u darparu yn y ffordd sy’n gweithio i’ch sefydliad.
O dimau gweithredol i arweinwyr rheng flaen. O strategaeth Adnoddau Dynol i weithrediadau dyddiol.
Sut rydym yn gweithio
Ar y Safle. Rhithwir. Cymysg.
Wedi’i ddylunio o amgylch sut rydych chi’n gweithio.
Rydym yn cyflawni rhaglenni mewn pa bynnag fformat sy’n gwasanaethu eich sefydliad:
- Gweithdai ar y safle – adeiladu gallu dwys gyda thimau
- Rhaglenni rhithwir – datblygiad strwythuredig ar gyfer timau gwasgaredig
- Cyflwyno cymysg – cyfuno ar y safle a rhithwir ar gyfer yr effaith fwyaf
- Hyfforddiant gweithredol – datblygiad un-i-un ar gyfer arweinwyr uwch
- Partneriaeth AD – gweithio ochr yn ochr â’ch swyddogaeth AD i adeiladu gallu mewnol
Mae pob rhaglen yn cynnwys offer diagnostig, fframweithiau arweinyddiaeth, a systemau ymarferol y mae arweinwyr yn eu defnyddio yn eu gwaith dyddiol.
Ein heffaith
Canlyniadau mesuradwy.
Gallu arweinyddiaeth y gallwch ei weld a’i fesur.
Nid ydym yn mesur presenoldeb mewn hyfforddiant. Rydym yn mesur gallu arweinyddiaeth:
- Arweinwyr yn cymryd cyfrifoldeb ar bob lefel
- Timau wedi’u halinio ar flaenoriaethau ac yn gweithredu gydag eglurder
- Gwelliannau perfformiad sy’n cynnal dros amser
- Diwylliannau o ragoriaeth lle mae perfformiad uchel yn safon
Mae 84% o enillion cleientiaid yn dal i fodoli ar ôl 18 mis.
Yn barod i feithrin gallu arweinyddiaeth a diwylliant o ragoriaeth?
Dechreuwch gyda sgwrs. Rydym yn gweithio gyda nifer cyfyngedig o sefydliadau ar unrhyw un adeg. Os oes gennych chi her arwyddocaol o ran arweinyddiaeth neu berfformiad, gadewch i ni siarad.
