Meithrin gallu arweinyddiaeth ar draws eich sefydliad.
Felly rydych chi'n creu diwylliant o ragoriaeth arweinyddiaeth — gyda safonau clir, timau wedi'u halinio a pherfformiad uchel cyson.
Ein dull ni
ADEILADU. MEWNOSOD. CYNNAL™
Rydym yn partneru â sefydliadau i feithrin gallu arweinyddiaeth, ei ymgorffori mewn gweithrediadau – o dimau gweithredol i arweinwyr rheng flaen, o strategaeth AD i weithrediadau dyddiol – a’i gynnal trwy ddylunio systemau perfformio uchel dros amser.
Ein rhaglenni
Gallu arweinyddiaeth a dylunio diwylliant bwriadol.
Arweinyddiaeth yw sylfaen pob sefydliad sy’n perfformio’n dda. Rydym yn gweithio gyda sefydliadau uchelgeisiol i ddatblygu gallu arweinyddiaeth ar bob lefel a diwylliant o ragoriaeth arweinyddiaeth.
DIAGNOSTEG ARWEINYDDIAETH A DIWYLLIANT
Mae'r rhan fwyaf o sefydliadau'n gwybod nad yw rhywbeth yn gweithio - ond ni allant nodi'n union ble na pham. Rydym yn cynnal diagnostig dan arweiniad seicoleg ar draws gallu arweinyddiaeth a deinameg ddiwylliannol - cyfweliadau strwythuredig, asesiadau ymddygiad ac arsylwadau arweinyddiaeth - sy'n nodi'r broblem wirioneddol, nid y symptomau arwynebol. Rydych chi'n cael eglurder ar yr hyn sydd angen ei newid a chynllun wedi'i dargedu i'w drwsio.
DATBLYGU ARWEINYDDIAETH
Nid yw perfformiad uchel yn dod o lond llaw o uwch arweinwyr sy'n cario pawb arall. Mae'n dod o allu arweinyddiaeth ar bob lefel, lle mae pobl yn cymryd perchnogaeth o'u rôl, eu tîm a'u canlyniadau, waeth beth fo'u teitl. Rydym yn adeiladu'r safonau, y systemau a'r arferion sy'n gwneud hyn yn norm, nid yn eithriad.
DYLUNIO DIWYLLIANT BWRIADOL
Nid yw diwylliant yn rhywbeth rydych chi’n ei roi ar y wal. Dyma beth mae pobl yn ei wneud mewn gwirionedd pan nad oes neb yn gwylio. Rydym yn gweithio gyda thimau gweithredol i ddylunio diwylliannau o ragoriaeth arweinyddiaeth, lle mae gwerthoedd cydlynol, safonau clir ac atebolrwydd a rennir yn creu amgylchedd lle mae perfformiad uchel yn parhau, hyd yn oed o dan bwysau.
Ymddiriedir gan dimau arweinyddiaeth ledled y byd.
A llawer mwy o dimau arweinyddiaeth ar draws y sectorau preifat a chyhoeddus.
Ein heffaith
Canlyniadau.
“Roedd y bwrdd yn gofyn yn briodol pam roedd ein perfformiad yn anghyson er gwaethaf cael pobl dda a strategaeth gadarn. Roedden ni wedi rhoi cynnig ar hyfforddiant a gweithdai — doedd dim byd yn sownd. Dangosodd SYCOL y problemau go iawn i ni, eu trwsio, a’n helpu i newid yn gyflym. Nawr mae gennym ni’r sefydliad perfformio uchel roeddwn i’n meddwl oedd gennym ni eisoes.”
Prif Swyddog Gweithredol, Cwmni SaaS (£100M+ARR)
“Mae’r rhan fwyaf o gwmnïau ymgynghori yn dweud wrthych chi beth ddylech chi ei wneud. Dangosodd SYCOL pam nad oedden ni’n ei wneud, ac yn bwysicach fyth, sut i gael gwared ar y rhwystrau hynny. Aeth ein sgoriau aliniad tîm arweinyddiaeth o 58% → 88% mewn chwe mis.”
CHRO, Gwasanaethau Ariannol (900 o weithwyr)
Mae 94% o enillion cleientiaid yn dal i fod yn fesuradwy 24+ mis yn ddiweddarach.
Ddim yn ddibynnol ar raglen. Wedi'i adeiladu i bara.
Ein tîm
Seicolegwyr â phrofiad ar lefel weithredol.
Mae pob aelod o dîm SYCOL yn seicolegydd sydd wedi gweithredu ar lefel weithredol, gan gyfuno arbenigedd ymddygiadol dwfn â phrofiad arweinyddiaeth profedig. Ein cenhadaeth yw meithrin gallu arweinyddiaeth, aliniad, a diwylliannau rhagoriaeth, fel bod arweinwyr ar bob lefel yn cymryd perchnogaeth, yn gofalu am eu pobl, ac yn cyflawni canlyniadau.
DR IOAN REES
Sylfaenydd a Seicolegydd Siartredig
Mae Ioan wedi arwain gweithrediadau rhyngwladol o fewn cwmni technoleg mawr, wedi adeiladu ac ailadeiladu systemau arweinyddiaeth o dan bwysau go iawn, ac wedi treulio dros 20 mlynedd yn canfod beth sy’n dal sefydliadau’n ôl yn dawel.
PETRINA NORTH
Ymgynghorydd Arweiniol
Mae Petrina yn dod ag arbenigedd dwfn mewn newid sefydliadol ac arweinyddiaeth weithredol. Mae hi wedi arwain newid cymhleth ar draws sefydliadau mawr, gan adeiladu’r systemau a’r gallu sy’n sicrhau bod newid yn parhau.
PROFESSOR CARL HUGHES
Ymgynghorydd Arweiniol
Mae Carl yn dod ag arbenigedd dwfn mewn gwyddor ymddygiad, arweinyddiaeth, a newid ar lefel system. Mae’n gweithio ar draws sefydliadau a llywodraeth, gan ddylunio amgylcheddau sy’n llunio ymddygiad, yn meithrin aliniad, ac yn gwella canlyniadau, gan helpu timau i berfformio’n gyson ar eu gorau.
TONY SINGH
Prif Ymgynghorydd
Mae Tony yn seicolegydd sefydliadol gyda phrofiad helaeth ar draws y sectorau cyhoeddus, preifat ac elusennol. Mae’n arbenigo mewn arweinyddiaeth, diwylliant a datblygu sefydliadol, gan helpu timau i wella sut maen nhw’n gweithio, perfformio a chyflawni dros amser.
ROS SOMERVILLE
Prif Ymgynghorydd
Mae gan Ros brofiad helaeth mewn arweinyddiaeth a gwella systemau ar draws cyd-destunau addysg ac awdurdodau lleol, gan arwain gwaith amlasiantaeth cymhleth. Mae hi’n cyfuno goruchwyliaeth strategol â chefndir seicoleg cryf i ysgogi arfer cynhwysol a newid sefydliadol.
DR NIA YOUNG
Prif Ymgynghorydd
Mae Nia yn dod â dull arweinyddiaeth sy’n canolbwyntio ar berthnasoedd, wedi’i seilio ar seicoleg, dysgu proffesiynol a seicotherapi. Mae hi’n gweithio gydag arweinwyr i gryfhau ymddiriedaeth, cyfathrebu a hunanymwybyddiaeth, gan adeiladu’r amodau ar gyfer arweinyddiaeth effeithiol a chynaliadwy.
Yn barod i adeiladu diwylliant o ragoriaeth arweinyddiaeth? .
Ein meddwl diweddaraf
Mewnwelediadau.
Mewnwelediadau arweinyddiaeth a diwylliant a fydd yn eich helpu i arwain yn well.
Ein meddwl diweddaraf
Mewnwelediadau.
Mewnwelediadau arweinyddiaeth a diwylliant a fydd yn eich helpu i arwain yn well.
