Canlyniadau.

“Mae gennym arweinwyr galluog, ond dydyn ni ddim yn symud fel un.” Prif Swyddog Gweithredol

Ailosodiad Aliniad Arweinyddiaeth Weithredol 9 mis. Archwiliad ymddygiadol i fapio bylchau aliniad a thagfeydd penderfyniadau. Safonau arweinyddiaeth na ellir eu trafod wedi’u diffinio ar gyfer ymddygiad a pherchnogaeth weithredol. Strategaeth sefydliadol wedi’i chyfieithu’n dair blaenoriaeth weithredol a oedd yn rhaeadru’n lân. Disgyblaeth ôl-grynhoi wedi’i gosod ar draws lefel cyfarwyddwyr. Mynegai aliniad misol wedi’i adolygu gan y bwrdd.

Dim gweithdai er mwyn gwneud pethau. Fe wnaethon ni ail-raddnodi sut mae arweinwyr yn ymddwyn gyda’i gilydd.

— Sgôr aliniad arweinyddiaeth: 58% → 88%
— Cyflawni mentrau strategol: 64% → 93%
— Amser cylch penderfyniadau wedi’i leihau 42%
— Hyder staff yn yr uwch arweinyddiaeth: 46% → 79%

“Fe wnaethon ni roi’r gorau i gylchu penderfyniadau a dechrau eu gweithredu.” Prif Swyddog Gweithredol

Gyrru eglurder. Gyrru cyflymder. Gyrru perfformiad.

“Mae gennym ragoriaeth mewn pocedi. Nid rhagoriaeth mewn arweinyddiaeth.” Uwch Academaidd

Rhaglen Arweinyddiaeth 12 mis. Bwriad sefydliadol wedi’i egluro, gan ddiffinio beth oedd rhagoriaeth arweinyddiaeth yn ei olygu ar draws rolau academaidd a gweithredol. Ailosod o amgylch safonau ymddygiad ac iaith a rennir. Protocol briffio strwythuredig a briffio ôl-gynllwyn wedi’i osod. Ffiniau penderfyniadau wedi’u diffinio. Cysondeb arweinyddiaeth wedi’i gyflwyno gyda safonau gwerthuso sy’n gysylltiedig ag ymddygiad.

Fe wnaethon ni adeiladu diwylliant arweinyddiaeth, nid tîm arweinyddiaeth yn unig.

— Sgôr cysondeb arweinyddiaeth: 34% → 76%
— Cwblhau prosiectau’r gyfadran wedi gwella 41%
— Hyder staff mewn uwch arweinyddiaeth: 39% → 71%
— Amser i benderfynu ar fentrau wedi’i leihau 35%

“Fe wnaethon ni greu ymreolaeth ac aliniad ar unwaith.” Athro

Daeth rhagoriaeth yn systemig, nid yn ddamweiniol.

“Ni allwn fforddio anghysondeb arweinyddiaeth yn yr amgylchedd hwn.” Clinigwr

Aliniad Arweinyddiaeth ac Ailosodiad Perchnogaeth 10 mis. Mapio anghysondebau ymddygiadol a bylchau atebolrwydd ar draws haenau clinigol a gweithredol. Diffinio bwriad arweinyddiaeth a rennir — egluro sut olwg oedd ar arweinyddiaeth dda mewn wardiau, adrannau ac ystafelloedd bwrdd. Gosodwyd protocolau dadfriffio safonol. Diffinio eglurder uwchgyfeirio ar draws safleoedd. Datblygu cohort ar gyfer rheolwyr. Sefydlwyd fforymau atebolrwydd cyfoedion.

— Sgôr gwelededd a chysondeb arweinyddiaeth: 38% → 74%
— Ailddigwyddiad digwyddiadau difrifol wedi’i leihau 29%
— Graddfeydd cydweithio traws-safle wedi’u gwella 47%
— Absenoldeb salwch wedi’i leihau 18%
— Ymgysylltiad staff wedi cynyddu

“Mae gennym ddisgyblaeth arweinyddiaeth nawr, nid arwriaeth arweinyddiaeth.” Uwch Glinigwr

Daeth rhagoriaeth yn safon, nid yn eithriad.

“Mae angen ailadeiladu ymddiriedaeth. Rhwng timau, rhwng swyddogaethau, rhwng arweinyddiaeth a staff.” Prif Swyddog Gweithredol

Rhaglen Aliniad a Diwylliant Arweinyddiaeth 18 mis. Datgelodd y diagnosis fylchau penodol o ran ymddiriedaeth ac atebolrwydd rhwng staff. Diffiniwyd a chyfathrebwyd safonau arweinyddiaeth o’r bwrdd i’r rheng flaen. Cyflwynwyd disgyblaeth ôl-gofnodi i sicrhau bod penderfyniadau’n cael eu rhaeadru’n lân. Ymgorfforwyd protocolau dad-gofnodi ar draws timau golygyddol. Canolbwyntiodd fforymau arweinyddiaeth traws-swyddogaethol ar aliniad a pherchnogaeth a rennir. Cyflwynwyd academi fewnol.

Fe wnaethon ni adfer ymddiriedaeth trwy ymddygiad arweinyddiaeth cyson, nid ymgyrchoedd cyfathrebu.

Beth sydd wedi gwella:

— Ymddiriedaeth arweinyddiaeth
— Graddfeydd cydweithio traws-swyddogaethol
— Hyder staff yn yr uwch arweinyddiaeth
— Gostyngiad mewn dwysáu mewnol

“Gwnaeth aliniad arweinyddiaeth yr hyn na allem ei wneud.” Uwch Arweinydd

Pan fydd arweinwyr a staff yn alinio, mae sefydliadau’n symud.

“Roedden ni’n graddio’n gyflym, ond doedd yr arweinyddiaeth ddim yn cadw i fyny.” Prif Swyddog Gweithredu

Rhaglen Rhagoriaeth Arweinyddiaeth 14 mis. Asesiad sylfaenol wedi mapio bylchau mewn gallu arweinyddiaeth ar draws swyddogaethau peirianneg, cynnyrch a masnachol. Safonau arweinyddiaeth wedi’u diffinio a’u hymgorffori ym mhob haen. Fframwaith gwneud penderfyniadau datganoledig wedi’i osod, eglurder ynghylch pwy sy’n penderfynu beth a phryd. Protocol ôl-grynhoi wedi’i gyflwyno ar gyfer rhaeadrau cyfeiriad strategol. Datblygu cohort ar gyfer uwch reolwyr. Cysondeb arweinyddiaeth yn cael ei olrhain yn fisol.

Fe wnaethon ni adeiladu’r seilwaith arweinyddiaeth i gyd-fynd â chyflymder y twf.

— Sgôr cysondeb arweinyddiaeth: 37% → 79%
— Hyder staff mewn uwch arweinyddiaeth: 39% → 76%
— Amser cylch penderfynu wedi’i leihau 38%
— Cadw perfformwyr uchel wedi’i wella 31%

“O’r diwedd mae gennym ni ddiwylliant arweinyddiaeth sy’n graddio.” PSG

Mae perfformiad uchel yn gofyn am arweinyddiaeth. Mae arweinyddiaeth yn gofyn am safonau. Mae safonau yn gofyn am aliniad.